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    陳文山在集團公司機關第一次黨代會上指出:堅持黨的領導,推進集團跨越發展,確保2020年邁向世界500強

    發布時間:2017-05-19 10:58

      5月17日,集團公司機關第一次黨代會召開。集團公司黨委書記、董事長陳文山,工會主席陳文雙,黨委委員、總經理助理王成出席會議。   

      陳文山在會上講話,他指出,集團要繼續堅持黨的領導,加強黨的建設,推進跨越發展,確保2020年邁向世界500強。

      一是要堅定不移地加強黨的建設。堅持黨的領導、加強黨的建設;加強思想政治教育;加強干部人才隊伍建設;加強黨風廉政建設;加強企業品牌形象建設;加強企業文化建設。

      二是要堅定不移地深化改革。圍繞“推進集團跨越發展,確保2020年邁向世界500強”的目標,以健全和完善現代企業制度為總體要求,以混合所有制改革為中心任務,以建立管理團隊長效激勵機制為核心,以提升集團可持續發展內生動力、打造長青基業為目標,努力推動改革改制工作,努力將集團打造成為體制新、機制活、具有強勁持續發展能力的現代大型建設投資控股集團,探索出一條適合建投集團的混改路子。集團層面的改革堅持國有資本投資運營公司主體地位,堅持“投資引領、工程建設”兩條腿走路,進一步完善現代企業管理制度、集團化管控體系和激勵約束機制,全面加強綜合管控能力建設,全面推進集團跨越發展,努力打造投資引領,產融雙驅的格局。子公司層面,按照“打造一批百億級企業、培養一批上市企業、推動一批混改企業”“三個一批”的思路推進二級企業的改革。

      三是要堅定不移地推進跨越發展。堅定發展目標,要圍繞投資引領、工程建設這一主業,按照“做強、做專、做大”的思路,全力優化產業布局,全力拓展市場,全力提升資源整合能力和投融資能力,努力提升集團發展質量和效益,堅定不移邁向世界500強。全力推進123555發展戰略:一是堅定“一個目標”:確保2020年邁進世界500強;二是突出“兩個重點”:深化改革、做強做優;三是補齊“三塊短板”:省外國外市場開拓、資本運營、資產運營;四是全面構建“五大業務板塊”:投資金融、工程建設、資產運營、設計科研、協同發展;五是全面提升“五大競爭能力”:投融資、工程建設、“走出去”、綜合管控、資源整合;六是全面提升“五大投融資平臺”運營能力:基礎設施、城鄉建設、房地產開發、海外投資、新興產業。全面構建起“投資引領、產業支撐、產融雙驅、投融建管營一體化”的發展格局,把建投集團打造成為國內一流、國際知名、產業優化、管理科學、員工幸福的現代大型建設投資控股集團。(記者、責任編輯:李律)


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