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    咬住目標不放松 凝心聚力補短板 求真務實抓落實——集團2017年年中工作會閉幕

    發布時間:2017-07-18 15:03

      7月17日下午,集團2017年年中工作會圓滿閉幕。集團全體領導班子、監事會成員出席會議,集團所屬各單位主要領導及機關職能部門負責人參加會議。集團公司黨委書記、董事長陳文山在會上作總結講話,充分肯定了2017年上半年取得的良好成績。會議由集團公司黨委副書記、副董事長李家龍,常務副總經理王慶主持。


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      上半年,集團全面貫徹落實省委省政府重大決策部署,緊緊圍繞“確保2020年邁進世界500強”的目標和今年年初職代會確定的各項目標任務,凝心聚力,團結拼搏,抓重點促落實,進一步推進了整合重組工作,各項指標同比大幅增長,經營工作再創佳績,補短板工作成效突出,投融資工作成效顯著,黨建工作全面推進,各項管理工作進一步加強,集團綜合實力、社會認可度、社會影響力進一步提升,集團呈現出更加良好的發展勢頭,全體干部職工意氣風發邁進世界500強的信心更加堅定。

      陳文山指出,在取得可喜成績的同時也要看到差距和不足:一是全體干部的緊迫感和使命感仍需加強;二是人才總量不足,結構不合理的問題十分突出,投融資、資本營運、項目營銷能力不強、資源不足嚴重影響企業發展;三是補短板工作任務仍然十分艱巨。四是各公司自主經營能力仍需加強,應收賬款過高的問題十分突出。

      對于下半年的工作開展,陳文山重點從五個方面做了要求:

      第一,正確認識我們面臨的形勢。目前集團處于機遇與挑戰并存、但機遇大于挑戰的大環境中?!耙粠б宦贰苯ㄔO、長江經濟帶建設、西部大開發、孟中印緬經濟走廊、中國—中南半島國際經濟走廊等重大戰略的深入實施,云南省新型城鎮化建設、“五網”建設、扶貧攻堅、特色小鎮建設、輻射中心建設等重大戰略規劃建設,給我們帶來了巨大的市場空間。但是,我們也面臨著市場資金收緊,融資難度增大,融資成本上升,政府對PPP投資信心下降,大量央企、名企入滇,集團人才結構不合理、總量不足等挑戰,大家要團結一心、眾志成城,以時不我待、求真務實的精神,堅定不移邁進世界500強

      第二,深入貫徹123555發展戰略。123555發展戰略是集團“十三五”發展規劃的主要內容,是我們一段時期的工作指南。

      一是堅定“一個目標”:確保2020年邁進世界500強;

      二是突出“兩個重點”:深化改革、做強做大;

      三是補齊“三塊短板”:省外國外市場開拓、資本運營、資產運營;

      四是全面構建“五大業務板塊”:投資金融、工程建設、資產運營、設計科研、協同發展;

      五是全面提升“五大競爭能力”:投融資、工程建設、“走出去”、綜合管控、資源整合;

      六是全面提升“五大投融資平臺”運營能力:基礎設施、城鄉建設、房地產開發、海外投資、新興產業。

      第三,進一步明確集團深化改革思路。一是集團層面的改革要堅持國有資本投資運營公司主體地位,堅持“投資引領、工程建設”兩條腿走路,進一步完善現代企業管理制度、集團化管控體系和激勵約束機制,全面加強綜合管控能力建設,努力提升集團發展質量和效益,全面推進集團跨越發展,努力打造投資引領,產融雙驅的運營格局。二是二級企業層面的改革要按照“打造一批百億級企業、培養一批上市企業、推動一批混改企業”“三個一批”的思路推進。

      第四,抓重點、促跨越。全力推進產融雙驅,全力提升“五大能力”,全力補齊短板是當前的重點工作,要緊緊圍繞這一中心,重點抓好七個方面的工作:一是確保各項年度目標任務完成。上半年指標完成得好的單位要多創營收,多完成任務,爭做沖刺百億企業排頭兵,完成得不好的要迎頭趕上,堅定不移確保完成營業收入1100億元,力爭完成1200億元,確保完成投資額620億元,力爭完成650億元。二是強化與各州市戰略合作協議的落實。三是強化省外、海外市場拓展。四是繼續抓好五大投融資平臺建設。五是全力推進鋼構公司、混凝土公司上市工作。六是全力支持物流公司“云上營家”電商平臺的發展。七是加強各項管理工作。必須確保資金供應到位,確保項目有序推進;加大項目結算和應收款清收力度,確保資金及時回收;正確處理好投資商和承包商的關系;還要強化紀律約束,強化紀律意識。

      第五,狠抓落實促跨越。一是牢記責任抓落實。二是加強黨建促落實。三是突出文化促落實。四是突出人才促落實。五是嚴明紀律促落實。

      集團監事會主席李恩寶對集團整合重組以來取得的成績表示充分肯定,并提出三點建議,一是保持清醒,不驕不躁,確保企業朝著健康的方向發展。如今,建投集團在省屬企業中的發展已經走在前面,各項經濟指標完成情況頻頻傳來捷報,但是前有央企后有追兵,集團要永葆憂患意識,弘揚狼性精神,促進跨越發展。二是精益求精,確保企業發展的質量效益。一方面要群策群力,把有效的資源用到決策上,另一方面,要把精益求精的態度滲透到生產管理的每一個環節,力爭比別人做的更好,比別人掙得更多。三是強化管理,防微杜漸,確保企業運行規范有序。要注意企業運行中會出現的問題,重視規章制度的建設和完善、執行和運作。

      會上,24家投資公司、經濟實體、子公司負責人匯報了所屬單位上半年指標完成情況及各項工作的推進情況,明確了下半年的工作計劃。物流公司作了關于物流信息化的專題發言。(記者:和麗英 楊旸 責任編輯:和麗英)

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